2025年3月12日，“大灣區ESG促進協會2025年綠色園區春茗會”在智慧廣場的愛閱公益基金會成功舉辦。本次春茗會以“數字化與低碳技術雙輪驅動，綠色園區可持續發展新模式”為主題，來自香港、澳門、深圳、珠海、廣州等大灣區城市的ESG領域各界人士齊聚一堂，圍繞綠色園區建設、數字化轉型、碳管理策略、ESG 評級與投資等議題展開深度交流與探討。

本次活動由大灣區ESG促進協會與深圳市方中天網絡技術有限公司聯合主辦，ESG全球傳播中心獨立承辦，深圳市愛閱公益基金會、深圳市愛子樂閱讀館協辦;旨在推動ESG理念在企業園區落地，促進企業在“雙碳”背景下加速綠色轉型，共同探索低碳可持續發展模式，為構建綠色、包容和負責任的經濟體貢獻智慧與力量。

開幕致辭：凝聚灣區力量，共謀綠色未來

會議伊始，大灣區 ESG 促進協會會長高逸川先生發表主旨致辭。2024年被譽為中國的ESG元年，國家政策正加速推動ESG體系建設。而粵港澳大灣區憑借其區位優勢、經濟實力與創新環境，正成為全球ESG實踐的焦點區域。

大灣區 ESG 促進協會自成立以來，始終致力於構建ESG生態圈，為企業提供ESG評估、標準制定、綠色投融資等支持，助力企業在ESG轉型過程中實現可持續增長。

面對ESG全球競爭的新形勢，高會長從三個維度提出了行動路線：1)力爭在2025年底前制定《粵港澳大灣區ESG園區認證標準》;2)聯合深交所設立“ESG綠色債券專板”，為園區企業提供低成本融資渠道;3)打造“亞太ESG園區創新聯盟”。他還呼籲政府、企業、學術界與媒體協同發力，將碳管理從“成本中心”轉型為“價值中心”，共同推動大灣區綠色園區建設邁向新高度。

主題演講：前沿技術賦能精準碳管理

程實博士：數字化與低碳技術雙輪驅動下的零碳園區實踐

在主題演講環節，程實博士(清華大學博士後、國家級碳中和政策專家)深入解析了技術創新如何破解綠色轉型難題、零碳園區的政策機遇與技術路徑。他指出，當前國家政策為綠色園區建設提供了強勁動能，園區企業可借助智能電網、儲能技術、數字化管理等，提高能源使用效率，並構建全鏈條的綠色供應鏈，實現產業協同發展。

他介紹，“無論針對單體建築，還是針對一個園區的建築群體，我們都可以利用AI以及大數據這些比較先進的技術來構建一個智慧能源體，來進行節能減排。”基於以往的探索，其團隊形成了三個板塊：1)智慧能源與虛擬電廠;2)綜合智慧能碳管控平臺;3)低碳節能技改措施。數字孿生技術是零碳園區的“智慧大腦”。其團隊研發的WECS智能體平臺，通過構建虛擬電廠和AI驅動的能源調度系統，實現了建築與園區能源的“可視、可測、可控”。例如：在山東某獨立儲能項目中，年調峰的收益達約2000萬元。

鄒奕翀先生：數字化底座破解園區數據孤島

鄒奕翀先生(清華大學碩士研究生，數字化雙碳公司研發總監) 提出“數字化底座助力碳足跡管理價值轉型”的觀點，直擊當前綠色園區建設痛點：盡管硬件設施日趨完善，但企業仍面臨數據孤島、高額合規成本與靜態報告困境。他強調，碳管理不應是‘臨時抱佛腳’，而需通過數字化底座實現動態價值流轉，將碳管理從被動合規升級為主動創效。

他提出了三大破局路徑：

1. 數據整合：打通園區能源、物流、環保等系統數據孤島，構建統一數字化底座，形成實時、動態的碳數據資產;

2. AI賦能：基於大模型技術自動生成碳足跡報告與減碳建議;

3. 價值閉環：將數據應用於綠色金融對接、虛擬電廠調度及碳資產開發。

企業實踐：從戰略到落地的ESG探索

比亞迪電池ESG可持續發展實踐

李世彩博士(比亞迪電池事業群RMC總監) 分享了比亞迪電池ESG體系建設經驗。比亞迪電池立足新能源產業，深耕電池領域超三十載，具備100%自主研發、設計和生產電池的能力。產品覆蓋動力電池、儲能及新型電池、消費類電池及零部件，構建了完整的電池產業鏈。

他介紹，比亞迪電池目標2035年實現運營碳中和，2045年達成全價值鏈碳中和。比亞迪通過AI和大數據優化碳排放管理，減排方面預計近五年內投入約14億;全國布局基地、網點、售後4S店回收退役電池，並通過黑粉回收技術破解海外電池材料回流難題。

李世彩博士總結道：“我們的使命是‘讓人們無憂無慮地使用電池’，這是一個社會責任。不要提供不安全的產品給到我們的用戶，我們把它作為第一個考慮。”

ESG投資·解鎖企業隱藏價值

汪照翊女士(羲融創投合夥人)提出“善投資(Shan-ESG)”理念，強調社會價值與商業價值的協同，從投資的角度來分享怎麽幫企業做ESG規劃，解鎖企業的隱藏的價值。

善投資策略Shan-ESG(S-ESG)：結合ESG中的正負面篩選機制，ESG整合法，可持續投資，影響力投資，公司和股東行動，通過投委會和社委會雙重機制，充分發揮企業主動性，對項目商業價值、社會價值篩選和管理帶來更高的安全邊際和創造更大、更可持續的社會價值及商業價值。

她總結道：“我希望投資者可以踐行這套理論，將ESG納入到資產配置的裏面的核心邏輯。初創企業未來應該把社會價值變成他們的一個社會價值乘數，來成為企業的估值裏面的模型。所以，‘ESG不是選擇題，而是企業未來50年的生存必答題。’”

GRESB評級：助力不動產創造可持續價值

吳濱先生(GRESB市場營銷與傳播負責人)介紹了全球不動產可持續發展評級體系GRESB的應用價值。GRESB，實體資產的全球ESG基準，與國際主流的ESG框架、協議和披露標準相結合，並被全球金融和資本市場廣泛認可;主要針對房地產和基礎設施領域，覆蓋全球80+個國家和地區，超過3,000家房地產和基礎設施基金、開發商、資產營運商等相關企業借助GRESB的產品和服務進行決策。

他指出：“不動產行業占碳排放接近38%到40%。” 全球投資者正加速邁向凈零轉型，ESG對於不動產融資的影響力大增。GRESB通過動態評分機制，將ESG表現量化為資本市場的“通行證”。

企業ESG十大熱點與痛點及對策

周國銀先生(IPC國際電子工業聯接協會中國區ESG首席專家兼IPC-1401 ESG標準技術組主席)則從企業視角重新定義ESG為質量的組成部分，為產品和價值鏈活動的屬性;並基於統計結果，詳細介紹2024年企業ESG十大熱點與痛點。他指出，ESG並非空洞口號，ESG本質是除惡揚善，核心是責任產品和服務(RPS)和責任商業行為(RBC)。

周國銀先生特別介紹了由其主導制定的IPC-1401 ESG管理體系標準。該標準聚焦制造企業的ESG痛點，采用ISO PDCA循環與OECD盡責管理6步法;提出七層合規義務(法規、道德、行標、客戶、投資者、員工要求、企業承諾);明確四項預期結果(合規保證、風險管理、客戶滿意、效率提升)，助力企業將ESG從報告層面下沈至執行層面。

贏家時尚集團：品牌向上·時尚向善·治理向穩

柴琳林先生(贏家時尚公益基金會副理事長兼秘書長)分享了贏家時尚集團如何通過ESG戰略提升品牌價值。

作為中國女裝領軍企業，贏家時尚將ESG深度植入品牌基因：

- 綠色生產：采用可持續材料;約1500家門店采用綠色環保裝修;

- 女性賦能：“花樣女子學堂”培訓少數民族手藝人，發揚非遺文化，助力鄉村振興;

- 員工關懷：“午休文化”、“探親路費報銷”。

愛閱公益基金會：用閱讀灌溉未來

袁泉女士(愛閱公益基金會秘書長)深入剖析了兒童閱讀現狀，並分享了愛閱公益基金會通過專業化項目推動社會公平與可持續發展的創新實踐。

她指出，當前兒童閱讀面臨顯著城鄉差異，對於陪伴兒童進行閱讀的觀念是存在嚴重缺失和實踐。愛閱公益基金會以“專業、探索、樂趣、成長”為價值觀，通過資助與運作雙軌模式破解閱讀難題。運作型項目包括閱芽計劃和書目研制，資助型項目包括閱林計劃、閱耕計劃、IBBY-iRead愛閱人物獎及趙元任語言科學獎，助力行業建設與發展，構建科學閱讀生態。

在自由交流環節，與會嘉賓圍繞技術安全、標準共建等議題展開深度探討，碰撞出極具實踐價值的智慧火花。

活動尾聲，與會嘉賓、企業代表和ESG投資機構展開深入交流，促進ESG領域的商業合作與資源對接。許多企業表達了對ESG評級、碳管理數字化方案等的濃厚興趣。

本次“2025 年綠色園區春茗會”圓滿落幕，但ESG發展的征程仍在繼續。

未來，大灣區 ESG 促進協會將繼續發揮橋梁作用，鏈接國際ESG前沿理念與本土創新實踐，助力大灣區企業構建綠色競爭力。協會的願景，是探索與實踐ESG的中國方案，為構建可持續、公正、透明的商業環境貢獻力量。

此刻回望，我們的選擇正應和著時代的最強脈搏——以灣區的開放基因，破解全球ESG認證的“卡脖子”問題，為中國出海企業打造一個“家門口”的ESG賦能中心。當春潮拍打深圳灣，我們聽見的不僅是浪聲，更是綠色經濟澎湃的心跳!